Für Geschäftsführer und Inhaber mit 10 bis 200 Mitarbeitern
Wie gut kann sich Ihr Unternehmen selbst steuern?
Sie geben die Richtung vor. Doch wie zuverlässig wird daraus gemeinsames Handeln, wenn Ihr Unternehmen wächst, sich neu aufstellt oder unter Druck gerät?
Mit Betriebskybernetik wird Ihr Unternehmen steuerungsfähig:
- ✓Entscheidungen fallen dort, wo Wissen und Verantwortung liegen.
- ✓Ziele geben im Tagesgeschäft die Richtung vor und werden konsequent verfolgt.
- ✓Ihr Unternehmen reagiert auf Veränderungen und bleibt auch unter Druck handlungsfähig.
BVMW-zertifizierter Mittelstandsberater · Über 10 Jahre B2B-Vertrieb und Führung im Mittelstand
Wann sich der Blick auf die Struktur lohnt.
Die Anlässe sind unterschiedlich. Die Frage dahinter ist fast immer dieselbe.
Die Zahlen sind seit Längerem rückläufig.
Die Ursachen sind unklar. Einzelne Maßnahmen zeigen keine nachhaltige Wirkung.
Der Umsatz wächst, die Marge nicht.
Mehr Vertrieb soll gegensteuern, während die Organisation bereits an ihre Grenzen stößt.
Ziele werden gesetzt, aber nicht umgesetzt.
Das Tagesgeschäft bindet die Kapazität, die für Strategie und Umsetzung vorgesehen war.
Die Führungsebene ist eingeführt, aber noch nicht wirksam.
Entscheidungen und Konflikte landen weiterhin bei der Geschäftsführung.
Die Reorganisation hat nicht gewirkt.
Das Organigramm ist neu, die Arbeitsweise im Alltag ist die alte.
Übergabe, Verkauf oder ein veränderter Markt stehen an.
Das Unternehmen muss unabhängig vom Inhaber funktionieren und sich auf neue Bedingungen einstellen können.
Hinter all diesen Situationen steht dieselbe Frage: Ist Ihr Unternehmen so aufgestellt, dass es sich selbst steuern kann? Eine erste Antwort zeichnet sich meist schon im ersten Gespräch ab.
Fünf Fragen entscheiden, ob sich ein Unternehmen selbst steuert.
Ein Organigramm zeigt, wer wem berichtet. Ob ein Unternehmen unabhängig von der Geschäftsführung entscheiden, sich abstimmen und vorausdenken kann, zeigt es nicht. Genau darauf schaut die Betriebskybernetik.
Wer leistet die eigentliche Wertschöpfung?
Und können diese Bereiche ihre Arbeit eigenständig organisieren?
Wie stimmen sich die Bereiche untereinander ab?
Ohne verlässliche Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion und Verwaltung entscheidet am Ende die Geschäftsführung.
Wer steuert, und wer überprüft?
Ziele, Kennzahlen und Prioritäten, ergänzt um den unabhängigen Blick darauf, ob Berichte und Wirklichkeit übereinstimmen.
Wer richtet den Blick auf die Zukunft?
Markt, Technologie und Kundenanforderungen von morgen brauchen einen festen Platz neben dem Tagesgeschäft.
Wofür steht das Unternehmen?
Werte, Grundsätze und Richtung, so klar formuliert, dass Führungskräfte im Sinne des Unternehmens entscheiden können.
Bleibt eine dieser Fragen unbeantwortet, landet sie bei der Geschäftsführung. Betriebskybernetik klärt alle fünf für Ihr Unternehmen und verankert die Antworten in Struktur und Führung.
Zwei Wege zu einem Unternehmen, das sich selbst steuert.
Die Struktur-Diagnose klärt, wo Ihr Unternehmen steht und woran der nächste Schritt hängt. Führen mit System macht Ihre Führungskräfte fähig, diesen Schritt im Alltag umzusetzen.
Klarheit darüber, wo Ihr Unternehmen steht.
Ihr Unternehmen wird als Ganzes betrachtet: Struktur, Führung, Abstimmung und Steuerung. In Gesprächen mit Ihnen und Ihren Führungskräften, vor Ort und anhand Ihrer Zahlen.
Sie erhalten ein klares Bild, wo Ihr Unternehmen steht, an welchen Stellen der größte Hebel liegt und in welcher Reihenfolge Sie vorgehen.
Struktur-Diagnose kennenlernen →Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen.
Ein Führungskräftetraining in fünf Modulen, gebaut auf dem Alltag Ihres Unternehmens. Mit den Situationen, Konflikten und Zielen aus Ihrem Unternehmen.
Ihre Führungskräfte klären ihre Rolle, führen mit Konsequenz und setzen die Unternehmensziele in ihrem Bereich um. Die Geschäftsführung wird spürbar entlastet.
Führen mit System kennenlernen →Was Sie von der Zusammenarbeit erwarten können.
Das Ziel: ein Unternehmen, das sich selbst steuern kann. Damit sich die Geschäftsführung auf die Führung des Unternehmens konzentrieren kann.
Der Blick auf das gesamte System
Einzelne Maßnahmen verbessern einzelne Bereiche. Die großen Themen entstehen im Zusammenspiel von Struktur, Führung und Steuerung. Genau dort setzt die Betriebskybernetik an.
Erfahrung aus dem Vertrieb
Über zehn Jahre Erfahrung im B2B-Vertrieb und Key Account Management. Das schafft Verständnis dafür, wie sich Marktdruck im Unternehmen auswirkt, und eine gemeinsame Sprache mit Ihren Mitarbeitenden.
Eine klare, ehrliche Einschätzung
Sie erhalten eine offene Rückmeldung, auch wenn sie anders ausfällt als erwartet. Sachlich und ohne Dramatisierung.
Wirksam im Alltag
Die Arbeit setzt an der Realität Ihres Unternehmens an. Deshalb setzen die meisten Kunden die Zusammenarbeit nach dem ersten Projekt fort.
So läuft die Zusammenarbeit ab.
Struktur-Sprechstunde
60 Minuten, kostenfrei. Sie schildern Ihre Situation und erhalten eine ehrliche Ersteinschätzung, wo sich ein genauerer Blick lohnt.
Struktur-Diagnose
Ihr Unternehmen wird vor Ort analysiert. Sie sehen, woran der nächste Schritt hängt und wo Sie ansetzen.
Umsetzung
Workshops, Führen mit System oder Sparring. So viel Begleitung wie nötig, so wenig wie möglich.
Was Kunden über die Zusammenarbeit sagen.
„Veränderung durch Wachstum als Chance nutzen.“
Seit Juli 2022 begleitet Armin Weiss unser Unternehmen durch einen tiefgreifenden Veränderungsprozess — mit großer Fachkompetenz, klarem Blick und viel Empathie. Ich empfehle Betriebskybernetik jedem Unternehmen, das Veränderung durch Wachstum nicht nur managen, sondern als Chance nutzen möchte.
„Eine sehr gute Investition in die Führungskompetenz.“
Besonders positiv war, dass nicht nur theoretisches Wissen vermittelt wurde, sondern immer wieder der konkrete Bezug zum Führungsalltag in unserem Unternehmen hergestellt wurde.
Das Training war aus unserer Sicht eine sehr gute Investition in die Führungskompetenz und damit auch in die zukünftige Entwicklung unseres Unternehmens.
„Unmittelbar in unserem Kanzleialltag umsetzbar.“
Die Zusammenarbeit mit Armin Weiss hat unsere Steuerkanzlei bei der Weiterentwicklung der Teamleiter-Ebene entscheidend vorangebracht. Durch den gezielten Einsatz verschiedener Methoden wurden wichtige Handlungsfelder sichtbar und konkrete Lösungsansätze entwickelt. Besonders schätzen wir die hohe Fachkompetenz sowie den ständigen Praxisbezug. Seine Empfehlungen waren absolut nachvollziehbar und unmittelbar in unserem Kanzleialltag umsetzbar.
Praxiswissen für zukunftsfähige Organisationen
Im Wissen-Bereich finden Sie regelmäßig Einblicke, Impulse und Fachwissen zu Organisationsentwicklung, Führung und Systemtheorie im Mittelstand.
Zum Wissen-Bereich →
Vom System im Vertrieb zum System im Betrieb.
Armin Weiss war über zehn Jahre im B2B-Vertrieb und im Key Account Management tätig. Danach trainierte er Verkäufer und stellte Vertriebe neu auf. Dabei zeigte sich immer wieder: Die Ursache lag selten im Vertrieb. Sie lag im System dahinter.
Daraus ist die Betriebskybernetik entstanden. Der Blick auf das ganze Unternehmen, die Frage, ob es sich selbst steuern kann, und die Arbeit daran, bis es das tut.
Kunden erhalten eine klare Einschätzung und eine offene Rückmeldung, auch dann, wenn die Antwort anders ausfällt als erwartet.
Wie steuerungsfähig ist Ihr Unternehmen?
In 60 Minuten wissen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und wo sich ein genauerer Blick lohnt.
Die kostenfreie Struktur-Sprechstunde bietet Raum für die Themen, die Sie aktuell beschäftigen.
Sie erhalten eine erste Einschätzung, welche Zusammenhänge eine Rolle spielen könnten, wo sich ein genauerer Blick lohnt und welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll sein kann.