Neue Führungskräfte kommen aus der Fachrolle und finden nur schwer in ihre neue Rolle.
Fachlich sichere Entscheidungen fallen leicht, Führungsentscheidungen dagegen schwer.
Statt zu delegieren, werden fachliche Aufgaben lieber selbst übernommen.
Entscheidungen ziehen sich unnötig in die Länge oder wandern zurück in die nächsthöhere Ebene.
Schwierige Gespräche werden eher vertagt als geführt.
Führung bleibt stark im Tagesgeschäft gebunden, statt zu steuern und zu entwickeln.
Abstimmungen zwischen Teams kosten mehr Energie, als es sollte.
Neue Führungskräfte aufbauen
Für Teams, in denen Mitarbeitende neu Führungsverantwortung übernehmen und ein klares Fundament in Rolle, Kommunikation und Verantwortung brauchen.
Bestehende Führungskräfte weiterentwickeln
Für Führungsmannschaften, die bereits erfahren sind, aber gezielter und einheitlicher an den tatsächlichen Anforderungen des Alltags arbeiten sollen.
Ein Führungsteam gemeinsam entwickeln
Für Unternehmen, die nicht nur Einzelne stärken, sondern ein gemeinsames Führungsverständnis und gemeinsame Wirksamkeit im Team aufbauen wollen.
Fünf aufeinander aufbauende Module zu Kommunikation, Haltung, Rolle, Organisation und Leadership in Aktion — eingebettet im System, nicht isoliert betrachtet.
Kommunikation als Führungskraft
Führung wirkt durch Sprache. Klare Botschaften, souverän geführte Gespräche und konstruktiv gelöste Konflikte — auch in schwierigen Situationen.
Haltung, Werte und Resilienz
Innere Stärke, um auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Entscheidungen werden bewusster getroffen und überzeugend vertreten — als Basis für Sicherheit und Vertrauen im Team.
Rolle und Selbstbild
Führung gelingt, wenn die Rolle klar angenommen wird. Das eigene Selbstbild wird reflektiert, die Wirkung geschärft, Verantwortung übernommen, ohne sich in Details zu verlieren.
Organisation verstehen und gestalten
Strukturen werden aktiv gestaltet statt nur genutzt. Sichtbar wird, wie Schnittstellen ineinandergreifen, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden und wo Führung im größeren System Wirkung entfaltet.
Leadership
Führung braucht Konsequenz und Vertrauen. Ein eigener Führungsstil, klare Grenzen, Verantwortung im Team verankert — und die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen und nach Rückschlägen zurückzugewinnen.
Am Ende des Trainings verfügen Führungskräfte über ein belastbares Repertoire für den Führungsalltag.
Sie kommunizieren klar, auch in schwierigen Gesprächen, und lösen Konflikte, bevor sie eskalieren.
Sie treffen Entscheidungen mit Rückgrat und vertreten sie überzeugend, auch unter Druck.
Sie haben ihre Führungsrolle angenommen und wissen, wo ihre Verantwortung beginnt und endet.
Sie verstehen die Organisation als System und wissen, wo ihre Führungsarbeit über das eigene Team hinaus Wirkung entfaltet.
Sie führen mit Konsequenz und Vertrauen und holen ihr Team auch nach Rückschlägen zurück auf Kurs.
Das Ergebnis zeigt sich im gesamten Führungsverhalten — individuell und im Zusammenspiel mit dem Team.
Einführung einer neuen Führungsebene.
In einem mittelständischen Unternehmen wurde eine neue Führungsebene aufgebaut. 14 Teamleiter übernahmen erweiterte Verantwortung und mussten ihre Rolle neu ausfüllen — im Projektverlauf kamen weitere Führungsebenen hinzu, sodass am Ende über 20 Führungskräfte am Training teilnahmen.
Bearbeitet wurden: Rollen- und Führungsverständnis, Kommunikation und Gesprächsführung im Alltag, Organisation und Schnittstellen, Sicherheit im Umgang mit Verantwortung — anhand konkreter Themen aus dem Unternehmensalltag.
Ergebnis: ein gemeinsames Führungsverständnis, klarere Rollenorientierung und mehr Sicherheit im Umgang mit Verantwortung — über Teams und Bereiche hinweg konsistenter und wirksamer.
Für welche Unternehmen ist das Training geeignet?
Für Unternehmen, die ihre Führungskräfte gezielt im eigenen Unternehmenskontext weiterentwickeln möchten — ob neue Führungskräfte aufgebaut, bestehende weiterentwickelt oder ganze Führungsteams gemeinsam gestärkt werden sollen.
Für wen ist das Training inhaltlich gedacht?
Für Führungskräfte, die Verantwortung wirksamer wahrnehmen, Kommunikation sicherer gestalten und ihre Rolle klarer ausfüllen sollen — je nach Situation neue wie erfahrene Führungskräfte.
Wie individuell wird das Training auf unser Unternehmen abgestimmt?
Grundlage sind das Erstgespräch, die Zielsetzung, die relevanten Führungsthemen sowie der Rahmen, in dem das Training sinnvoll umgesetzt werden soll.
Können neue und erfahrene Führungskräfte gemeinsam teilnehmen?
Ja. Entscheidend ist, wie die Teilnehmergruppe zusammengesetzt ist und welche Entwicklungsziele verfolgt werden — das wird im Erstgespräch geklärt.
Wie viele Führungskräfte sollten teilnehmen?
Das hängt von der Zielsetzung und der vorhandenen Führungsstruktur ab. Das Training eignet sich sowohl für kleinere Gruppen als auch für größere Führungsteams.
Findet das Training bei uns im Unternehmen statt?
In der Regel ja — als Inhouse-Training direkt im Unternehmenskontext, damit die Anbindung an reale Situationen und die vorhandene Organisation erhalten bleibt. Auf Wunsch ist auch ein Tapetenwechsel möglich: Für Gruppen bis 10–12 Personen stehen die Räumlichkeiten in Stockstadt am Main zur Verfügung — für konzentriertes Arbeiten abseits des Tagesgeschäfts.
Wie läuft der Einstieg ab?
Im Erstgespräch werden Ausgangslage, Herausforderungen, Ziele und Teilnehmergruppe besprochen. Darauf folgt ein passendes Angebot, danach Terminabstimmung und Umsetzung.