Führung weiterentwickeln.
Verantwortung wirksam gestalten.
Führungskräfteentwicklung für mittelständische Unternehmen.
Wir entwickeln Führungskräfte, die ihre Rolle bewusst annehmen, Verantwortung übernehmen und ihren Mitarbeitenden Orientierung geben.
Führungskräfteentwicklung anfragen
Gute Führung zeigt sich darin, wie Verantwortung gelebt wird.
Mit wachsender Verantwortung verändert sich die Aufgabe einer Führungskraft. Es geht darum, Entscheidungen zu treffen und zu vertreten, Mitarbeitende zu entwickeln, Verantwortung zu übertragen, Konflikte anzusprechen und zu klären und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu geben.
Gute Führung schafft damit mehr als persönliche Sicherheit in der Führungsrolle. Sie prägt, wie Verantwortung im Unternehmen gelebt wird, wie Entscheidungen entstehen und wie Menschen und Bereiche zusammenarbeiten.
Rolle
Führungskräfte verstehen ihre Verantwortung und gestalten ihre Rolle bewusst.
Entscheidungen
Entscheidungen werden getroffen, nachvollziehbar vertreten und konsequent umgesetzt.
Orientierung
Mitarbeitende wissen, was erwartet wird, woran sie sich orientieren können und wo ihre Verantwortung beginnt.
Zusammenarbeit
Führungskräfte stimmen sich untereinander ab und tragen Entscheidungen auch über den eigenen Bereich hinaus mit.
Führung entwickelt sich im Alltag.
Deshalb betrachten wir Führungskräfteentwicklung nicht losgelöst vom Unternehmen. Die Inhalte greifen Situationen, Entscheidungen und Herausforderungen auf, die den Teilnehmern in ihrem tatsächlichen Führungsalltag begegnen.
In den Trainings werden Erfahrungen reflektiert, neue Perspektiven und Methoden erarbeitet und anschließend im eigenen Arbeitsumfeld angewendet. Zwischen den Modulen entsteht so Zeit, Neues auszuprobieren, Wirkung zu beobachten und konkrete Situationen in das nächste Modul zurückzubringen.
So wächst Führung Schritt für Schritt – aus Reflexion, Anwendung und Erfahrung.
Führung wirkt dabei nie isoliert. Sie steht immer in Verbindung mit Verantwortung, Entscheidungen, Kommunikation, Zusammenarbeit und den Strukturen des Unternehmens.
Führungskräfteentwicklung, die im Unternehmensalltag ankommt.
„Besonders positiv war, dass nicht nur theoretisches Wissen vermittelt wurde, sondern immer wieder der konkrete Bezug zum Führungsalltag in unserem Unternehmen hergestellt wurde.“
„Die Führungskräfte konnten eigene Situationen reflektieren, neue Methoden kennenlernen und zahlreiche Anregungen direkt in die Praxis übertragen.“
„Auch die über fünf Module hinweg aufgebaute Struktur hat sich aus unserer Sicht sehr bewährt. Die Inhalte konnten Schritt für Schritt vertieft und zwischen den Terminen im eigenen Führungsalltag erprobt werden.“
Fünf Module.
Eine gemeinsame Entwicklung.
Die fünf Module bauen aufeinander auf und entwickeln unterschiedliche Facetten wirksamer Führung. Zwischen den Trainingstagen übertragen die Führungskräfte die Inhalte in ihren eigenen Führungsalltag, sammeln Erfahrungen und bringen konkrete Situationen in die weitere Entwicklung ein.
Dadurch entsteht kein einzelner Trainingsimpuls, sondern ein Entwicklungsprozess über mehrere Monate.
Kommunikation als Führungskraft
Kommunikation bewusst einsetzen, Gespräche verbindlich führen und auch schwierige Themen klar ansprechen.
Botschaften klar formulieren
Gespräche bewusst führen
Schwierige Themen ansprechen
Verbindlichkeit und Klarheit schaffen
Haltung, Werte und Resilienz
Mit einer klaren Haltung führen, Werte vorleben und auch unter Druck handlungsfähig und authentisch bleiben.
Rolle und Selbstbild
Die eigene Führungsrolle bewusst annehmen, Erwartungen klären und Selbstwirksamkeit stärken.
Organisation verstehen und gestalten
Organisation als System verstehen und aktiv mitgestalten, um Zusammenarbeit und Steuerungsfähigkeit zu stärken.
Leadership in Aktion
Erfahrungen bündeln, Führungsverständnis festigen und Verantwortung im Alltag wirksam gestalten.
Entwicklung, die bleibt.
Zwischen den Modulen setzen die Führungskräfte das Gelernte in ihren Alltag um, reflektieren ihre Erfahrungen und bringen konkrete Situationen in die nächste Trainingsphase ein. So entsteht nachhaltige Entwicklung — Schritt für Schritt.
Einführung einer neuen Führungsebene.
In einem mittelständischen Unternehmen wurde eine neue Führungsebene aufgebaut. 14 Teamleiter übernahmen erweiterte Verantwortung und mussten ihre Rolle neu ausfüllen — im Projektverlauf kamen weitere Führungsebenen hinzu, sodass am Ende über 20 Führungskräfte am Training teilnahmen.
Bearbeitet wurden: Rollen- und Führungsverständnis, Kommunikation und Gesprächsführung im Alltag, Organisation und Schnittstellen, Sicherheit im Umgang mit Verantwortung — anhand konkreter Themen aus dem Unternehmensalltag.
Ergebnis: ein gemeinsames Führungsverständnis, klarere Rollenorientierung und mehr Sicherheit im Umgang mit Verantwortung — über Teams und Bereiche hinweg konsistenter und wirksamer.
Kundenreferenz.
Was der Kunde über das fünfteilige Führungskräfteprogramm sagt.
Das Führungskräftetraining von Betriebskybernetik, welches in fünf aufeinander aufbauenden Modulen durchgeführt wurde, war für unser Unternehmen eine sehr wertvolle und gewinnbringende Weiterbildung. Die einzelnen Module waren professionell aufgebaut, praxisnah gestaltet und gut auf die Anforderungen und Herausforderungen moderner Führung abgestimmt. Besonders positiv war, dass nicht nur theoretisches Wissen vermittelt wurde, sondern immer wieder der konkrete Bezug zum Führungsalltag in unserem Unternehmen hergestellt wurde.
Herr Weiss überzeugte durch seine hohe fachliche Kompetenz, seine authentische und wertschätzende Art sowie durch seine Fähigkeit, auch komplexe Themen verständlich und praxisorientiert zu vermitteln. Gleichzeitig gelang es ihm, die unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven unserer Führungskräfte einzubeziehen und einen offenen Austausch zu fördern.
Für uns als Unternehmen war besonders wichtig, dass die Inhalte nicht losgelöst betrachtet wurden, sondern konkrete Impulse für die tägliche Führungsarbeit gegeben haben. Die Führungskräfte konnten eigene Situationen reflektieren, neue Methoden kennenlernen und zahlreiche Anregungen direkt in die Praxis übertragen. Auch die über fünf Module hinweg aufgebaute Struktur hat sich aus unserer Sicht sehr bewährt — die Inhalte konnten Schritt für Schritt vertieft und zwischen den Terminen im eigenen Führungsalltag erprobt werden.
Wir bedanken uns für die professionelle und angenehme Zusammenarbeit und die wertvollen Impulse für die Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. Das Training war aus unserer Sicht eine sehr gute Investition in die Führungskompetenz und damit auch in die zukünftige Entwicklung unseres Unternehmens. Wir können Herrn Weiss uneingeschränkt weiterempfehlen.
Führung wird dort wirksam, wo sie täglich stattfindet.
Das Ziel der Führungskräfteentwicklung ist kein einheitlicher Führungsstil. Führungskräfte sollen ihre eigene Rolle sicherer und bewusster gestalten und gleichzeitig ein gemeinsames Verständnis dafür entwickeln, wie Führung im Unternehmen gelebt werden soll.
mehr Sicherheit und Klarheit in der eigenen Führungsrolle
bewusstere und verbindlichere Kommunikation
klarere Entscheidungen und ein konsequenterer Umgang mit Verantwortung
mehr Orientierung für Mitarbeitende
ein gemeinsameres Führungsverständnis über Bereiche und Ebenen hinweg
ein stärkerer Blick auf das Unternehmen als Ganzes
Damit wird Führungskräfteentwicklung zu einem Beitrag für die gesamte Organisation — und nicht nur zur persönlichen Weiterbildung einzelner Teilnehmer.
Ein Entwicklungsprogramm mit Zeit für Anwendung.
5 aufeinander aufbauende Module à 1 Trainingstag
vorzugsweise firmenintern und auf die Situation des Unternehmens abgestimmt
die Module werden mit zeitlichem Abstand durchgeführt, damit Inhalte im Führungsalltag angewendet und reflektiert werden können
konkrete Situationen und Erfahrungen der Teilnehmer fließen in die Trainingsarbeit ein
Führungskräfte und angehende Führungskräfte im mittelständischen Unternehmen
bei Ihnen im Unternehmen; weitere Formate nach individueller Abstimmung
Wie soll Führung in Ihrem Unternehmen künftig gelebt werden?
Wenn Sie Ihre Führungskräfte gezielt weiterentwickeln möchten, sprechen wir zunächst über Ihre aktuelle Situation, Ihre Führungskräfte und darüber, wie Führung in Ihrem Unternehmen künftig wirken soll.
Gemeinsam klären wir, wie unser fünfmoduliges Führungskräfteprogramm zu Ihrem Unternehmen passt und welche Schwerpunkte für Ihre Führungskräfte besonders relevant sind.
Führungskräfteentwicklung anfragen