Ihre Auftragsbücher sind voll, das Ergebnis bleibt trotzdem hinter den Erwartungen zurück.
Wichtige Entscheidungen laufen weiterhin ausschließlich über Sie.
Führungskräfte haben Verantwortung, treffen aber selten eigenständig Entscheidungen.
Vorgaben und Prozesse existieren, werden im Alltag aber häufig umgangen.
Einzelne Mitarbeitende sind trotz wiederholter Probleme nicht ersetzbar.
Die letzte Reorganisation hat spürbar wenig verändert.
Arbeitsweisen von vor zehn, fünfzehn Jahren laufen unverändert weiter.
Für mittelständische Unternehmen mit 30–250 Mitarbeitenden — unabhängig davon, ob die Geschäftsführung angestellt oder Inhaber ist.
BISHERIGE ERFAHRUNG U.A. IN DIESEN BRANCHEN
Mehr als Organigramm und Prozesslandschaft.
Organigramm, Prozesse und Stellenbeschreibungen zeigen die formale Seite eines Unternehmens. Wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden, wo Verantwortung wirklich hängt, oder wo Information auf dem Weg verloren geht, zeigen sie selten. Genau dort setzt die Struktur-Diagnose an — bei dem, was im Alltag tatsächlich passiert.
Ich folge einem festen Ablauf, damit dieser von Anfang an klar ist.
Erstanalyse
Gespräch mit den Entscheidern: Auffälligkeiten, Differenz zwischen Realität und Wunschzustand, Besonderheiten, ursprüngliches Ziel. Im Zentrum steht die Frage, welche Auswirkungen die Situation auf Entscheider, Organisation und Mitarbeitende hat — das Organigramm und die Prozessbewertung sind dabei zweitrangig. Hier zeigen sich die ersten erkennbaren Muster.
Interviews mit Schlüsselpersonen
Strukturierte Einzelgespräche mit Geschäftsführung, Führungskräften, Mitarbeitenden.
Auswertung
Ich ordne die Beobachtungen den erkennbaren Mustern aus Schritt 1 und 2 zu und arbeite die dahinterliegenden Ursachen heraus.
Konsolidierung und Handlungsempfehlung
Ich verdichte die Erkenntnisse, priorisiere die Handlungsfelder und entwickle Empfehlungen — klar begründet, realistisch umsetzbar, visuell nachvollziehbar.
Ob und wie es danach weitergeht, entscheiden Sie.
Die Analyse verläuft auf Augenhöhe, mit Respekt für die Menschen und Prozesse vor Ort. Sie erhalten ein fallbezogenes, vollständiges Bild der strukturellen Schwachstellen — ebenso, was bereits funktioniert und beibehalten werden kann. Daraus entsteht ein klares Lagebild sowie konkrete, verständliche und wirksam umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Sind die Ursachen benannt, begleite ich auf Wunsch auch die Umsetzung. Das entscheiden Sie erst danach.
Ergebnispräsentation vor Ort.
Die Ergebnisse der Diagnose werden persönlich präsentiert — Auswertung der Organisationsstruktur und konkrete Handlungsempfehlungen für die nächsten Schritte, verständlich aufbereitet und direkt besprechbar.
Arbeiten Sie auch überregional, oder nur im Rhein-Main-Gebiet?
Ich arbeite deutschlandweit.
Findet die Diagnose bei mir im Unternehmen statt, oder remote?
In der Regel findet die Diagnose vor Ort statt, weil ich viele Muster erst im direkten Kontakt erkenne. Auf Wunsch sind Teile auch remote möglich.
Muss ich zu Ihnen nach Stockstadt am Main kommen?
Nein — ich komme in der Regel zu Ihnen ins Unternehmen. Wer den Rahmen wechseln möchte, ist bei mir vor Ort ebenfalls willkommen, für konzentriertes, ungestörtes Arbeiten.
Wie erreiche ich Sie, um einen Termin zu vereinbaren?
Am schnellsten über das Kontaktformular oder telefonisch — wir melden uns zeitnah, um einen Termin für das Erstgespräch zu finden.
Was unterscheidet die Struktur-Diagnose von einer klassischen Unternehmensberatung?
Der Blick geht zuerst auf das, was tatsächlich passiert, und welche Auswirkungen das hat — erst danach wird die Ursache untersucht. Am Ende steht kein umfangreicher Bericht mit generischen Handlungsfeldern, sondern eine kleine Zahl priorisierter Ursachen, die tatsächlich Ihr Unternehmen betreffen. Ich zeige Ihnen die realistischen Handlungsoptionen und unterstütze bei der Entscheidung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Wie vertraulich werden die Interview-Ergebnisse behandelt?
Damit Mitarbeitende offen sprechen, gebe ich Einzelaussagen nicht wortwörtlich an die Geschäftsführung weiter. Sie erhalten die verdichteten Muster und Ursachen aus allen Gesprächen — das ist die Grundlage für Entscheidungen.
Wie lange dauert eine Struktur-Diagnose?
Das hängt vom tatsächlichen Aufwand ab, nicht von einem festen Paket. Ich arbeite ergebnisorientiert: Ist die Ursache klar erkennbar, ist die Diagnose abgeschlossen — unabhängig davon, wie viele Tage das auf dem Papier „üblich“ wären. Den Umfang schätzen wir gemeinsam im Erstgespräch ein.
Bekomme ich einen schriftlichen Bericht, oder nur eine Präsentation?
Beides — die Präsentation baut auf dem schriftlichen Bericht auf.